同學會服裝加工廠遭遇市場寒冬，多管齊下增訂單。

如今中國綜合實力日漸強大，而國際局勢變幻莫測，國家政策也頻頻改動。對于制造業(yè)，比如服裝加工廠和同學會文化衫工廠來說，面臨著更嚴峻的考驗：工人流失，訂單不穩(wěn)定。2020年，我們傳統(tǒng)制造業(yè)怎么才能打破困局，活下去？

我們傳統(tǒng)制造業(yè)必須走出自己的傳統(tǒng)思維，主動擴大格局和視野。對于同學會T恤批發(fā)工廠來說，要科學降低成本、提高生產效率、擴大銷售途徑，才能進一步占領市場。
1.轉變觀念

企業(yè)的成本意識需要灌輸到每個員工。一是決策階層加強投資概念，這將影響著企業(yè)成本的形成；二是工程人員以及管理人員要控制產品設計和產品生產耗費成本；三是供應采購部門和銷售部門控制材料采購成本和銷售過程產生的費用。培訓每個員工節(jié)約意識，通過制度約束降低工人浪費比率。

2.向優(yōu)秀企業(yè)學習如何提高生產效率

龍頭企業(yè)一般都有流程、產品生產的標準化系統(tǒng)，從而提高工廠的生產效率，并且能降低管理成本。管理者需要知道如何根據實際問題構建系統(tǒng)流程和制定生產標準。

3.改善用工結構

中小型服裝加工廠和同學會文化衫印字廠在用工結構方面需要向更優(yōu)秀的企業(yè)學習。以迪卡儂為例，他們外包安保、保潔，而且善于用兼職人員，其兼職占比有員工總數的60%。所以要善于整合外部資源，采用外包、兼職等方式降低用工成本。

4.智能制造

智能、AI技術即將加快傳統(tǒng)行業(yè)的改革和進化，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的流水線生產產能過剩，而智造柔性供應鏈已成為制造業(yè)的最核心的競爭力！有遠見的服企已經初步形成了一批數字化車間和同學會文化衫圖案智能生產線。

5.加入直播、短視頻、社群營銷隊伍

5G時代來臨，直播、短視頻帶貨效果非常較明顯，利用社群營銷更是機智的有機組合。新的時代已經來臨，我們同學會服裝加工廠都要做好準備去迎接，否則將會錯失這個機會，而導致生意難以維持。